인재 채용

채용 원칙

세방리튬배터리는 공정하고 투명한 채용을 통해 직무 수행에 필요한 역량과 자질을 갖춘 인재를 선발하고 있습니다.

당사는 채용 전 과정에서 지원자의 성별, 연령, 출신 지역, 장애 여부 등에 따른 차별을 배제하고, 직무 적합성과 역량을 중심으로 평가하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 또한 관련 법규 및 사내 규정을 준수하여 공정한 채용 절차를 운영하고 있습니다.

아울러 장애인, 보훈대상자 등 사회적 배려 대상자에 대해서는 관계 법령에 따라 합리적인 우대 기준을 적용하고 있으며, 다양한 배경을 가진 인재가 조직 내에서 함께 성장할 수 있도록 기회를 확대하고 있습니다.

채용 프로세스

세방리튬배터리는 직무 적합성과 역량을 중심으로 공정하고 체계적인 채용 절차를 운영하고 있습니다.

신입 및 경력 채용은 서류전형을 시작으로 AI 기반 역량검사, 면접전형, 채용 검진 등의 절차를 거쳐 최종 선발이 이루어지며, 각 전형 단계별 평가 기준을 명확히 설정하여 객관성과 공정성을 확보하고 있습니다.

또한, 채용연계형 인턴 채용을 통해 지원자의 실무 적응도와 직무 수행 역량을 종합적으로 평가하고 이를 기반으로 우수 인재의 정규직 전환을 진행하고 있습니다.

아울러 면접관을 대상으로 지원자 인권 보호 및 다양성 존중 교육을 정기적으로 실시하여 채용 전 과정에서 차별 없는 평가가 이루어질 수 있도록 하고 있습니다.

채용 실적

2025년 총 77명의 신규 인력을 채용하였으며, 안정적인 인력 운영을 위해 채용과 이직 관리를 병행하고 있습니다. 또한 자발적 이직과 비자발적 이직을 구분하여 관리하고 있으며, 조직 운영의 안정성과 인력 효율성을 고려한 인사 관리를 지속적으로 추진하고 있습니다.

인재 육성

인재육성 방향 및 체계

세방리튬배터리는 직무 전문성과 실무 역량 향상을 중심으로 구성원의 지속적인 성장을 지원하고 있으며, 이를 위해 체계적인 인재 육성 프로그램을 운영하고 있습니다.

당사는 직무 특성과 조직 내 역할을 고려하여 계층별·직무별 교육 프로그램을 운영하고, 구성원의 성장 단계에 맞춘 학습 기회를 제공하고 있습니다. 또한 리더십 교육을 통해 구성원의 역할 수행 역량을 강화하고 있습니다.

아울러 온·오프라인 교육, 사내 교육 프로그램, 외부 교육기관 교육 등을 병행하여 구성원의 지속적인 역량 개발을 지원하고 있습니다.

세방리튬배터리는 앞으로도 사업 환경 변화와 기술 트렌드에 대응할 수 있도록 인재 육성 체계를 지속적으로 개선해 나갈 계획입니다.

교육 프로그램

교육 실적

세방리튬배터리는 구성원의 역량 강화를 위해 교육 투자를 지속적으로 확대하고 있습니다. 2025년 총 교육·훈련 시간은 15,956시간으로 전년 대비 약 41.5% 증가하였으며, 임직원 1인당 평균 교육시간 또한 37.1시간으로 전년 대비 약 59.0% 증가하였습니다.

특히 2025년에는 ESG 경영에 대한 전사적 이해를 제고하기 위해 전 임직원을 대상으로 약 5시간의 ESG 필수 교육을 실시하였습니다.

향후에도 구성원의 역량 강화를 위해 교육 기회를 지속적으로 확대해 나갈 계획입니다.

직무 전환(커리어챌린지)

세방리튬배터리는 구성원이 스스로 경력을 설계하고 다양한 직무를 경험할 수 있도록 사내 직무전환 프로그램인 ‘커리어 챌린지’를 운영하고 있습니다. 해당 제도는 전 임직원을 대상으로 공개 모집 방식으로 진행되며, 희망 직무를 신청하고 선발 절차를 거쳐 직무 전환이 이루어집니다. 이를 통해 구성원에게 다양한 직무 경험 기회를 제공하고, 내부 인재의 역량 활용을 지원하고 있습니다.

평가 및 보상

평가 체계 및 프로세스

▲ KPI : 핵심성과지표 / 다면평가 : 연 2회(6월·9월) 실시

세방리튬배터리는 구성원의 업적과 역량을 기반으로 KPI(핵심성과지표) 중심의 인사평가 제도를 운영하고 있습니다. 평가는 업적평가와 역량평가 두 축으로 구성되며, 연초 목표 설정부터 중간 점검, 최종 평가 및 피드백에 이르는 프로세스로 운영됩니다.

평가 대상은 일정 기간(6개월) 이상 근무한 임직원을 기준으로 하며 직책자(팀장), 책임 이상, 선임, 주임·사원 등 4개 그룹으로 구분하여 각 직급의 역할과 책임에 맞는 평가 기준을 적용하고 있습니다. 1차 평가(절대평가)와 2차 평가(상대평가)를 거쳐 평가등급이 확정되며, 연 2회(6월·9월) 다면평가를 실시하여 다양한 관점의 피드백을 반영하고 있습니다.

또한 평가 과정에서 중간 점검 및 피드백을 통해 성과 이행 현황을 관리하고 있으며, 평가 결과는 면담 등을 통해 구성원에게 공유되고 있습니다.

보상 원칙

세방리튬배터리는 성과평가 결과와 연동된 공정한 보상 체계를 운영하고 있습니다. 임금인상은 기본인상과 인사고과 반영분, 승진 가산분으로 구성되며 인사평가 등급에 따라 차등적으로 보상이 이루어집니다. 이를 통해 고성과자에 대한 적극적인 보상 기회를 확대하고, 구성원의 동기 부여와 성과 창출을 장려하고 있습니다.

또한 성별에 따른 보상 차등을 두지 않으며, 직급·직무·역할 및 성과를 기준으로 보상체계를 운영하고 있습니다. 동일한 직급 및 역할에 대해서는 성별과 관계없이 동일한 보상 기준을 적용하고 있으며, 공정한 평가와 보상을 통해 구성원의 역량과 성과가 적절히 반영될 수 있도록 노력하고 있습니다.

승진자의 경우 해당 직급 초임을 적용하여 역할 변화에 따른 처우를 보장하며, 설·추석·하계휴가비 등 정기 상여금을 별도로 지급하여 구성원의 생활 안정을 지원하고 있습니다. 임금인상은 매년 연봉계약서 체결을 통해 투명하게 운영하고 있습니다.

생활임금

세방리튬배터리는 임직원의 실질적인 생활 수준 보장을 위해 지방자치단체에서 고시하는 생활임금을 정기적으로 모니터링하고 있습니다. 사업장이 위치한 지역을 대상으로 해당 지역 생활임금과 당사 임금 수준을 비교하고 있으며, 기본급뿐만 아니라 상여금 및 각종 수당을 포함한 총보상 기준으로 실질 보상 수준을 종합적으로 검토하고 있습니다.

검토 결과, 세방리튬배터리의 총보상 수준은 사업장 소재 지역의 생활임금 수준을 상회하는 것으로 확인되었으며, 향후에도 외부 기준과의 비교를 통해 임직원의 생활 안정과 적정 보상 수준 유지를 위해 지속적으로 관리해 나갈 계획입니다.

일·생활 균형

주요 복리후생 제도

유연근무제도

임직원의 업무 효율성과 일·생활 균형을 높이기 위해 일정 범위 내에서 출근 및 퇴근 시간을 자율적으로 선택할 수 있는 시차출근제를 운영하고 있습니다.

육아·가족지원 제도

임직원의 출산·육아 및 가족 돌봄 부담을 완화하기 위해 법정 기준에 따른 출산휴가, 배우자 출산휴가, 육아휴직 및 육아기 근로시간 단축제도를 운영하고 있습니다.

또한, 임직원의 생애주기를 고려한 복리후생 제도를 통해 가족 친화적 근무환경을 조성하고 있으며, 자녀 학비보조금, 경조사 지원(출산·자녀 등), 주택임차지원금 등 다양한 지원을 제공하고 있습니다.

아울러 가족 구성원의 질병, 사고, 노령 등 돌봄이 필요한 경우 관련 법령에 따른 가족돌봄휴직 제도를 활용할 수 있도록 지원하고 있으며, 임직원의 일·가정 양립을 위한 제도적 기반을 지속적으로 강화하고 있습니다.

PC-Off 제도

▲ PC-Off 제도 화면

임직원의 과도한 근로를 예방하고 정시 퇴근 문화를 조성하기 위해 근무 종료 시 사내 PC 사용을 자동으로 차단하는 PC-Off 제도를 운영하고 있습니다. 또한 종료 전 사전 알림을 제공하여 원활한 업무 마무리를 지원하고 있으며 필요 시 승인 절차를 통해 예외적으로 사용이 가능하도록 운영하고 있습니다.

구성원 소통

타운홀 미팅

세방리튬배터리는 경영진과 구성원 간의 원활한 소통을 위해 분기별로 타운홀 미팅을 운영하고 있습니다. 타운홀 미팅은 서울, 안양, 광주 등 전 사업장에서 전 임직원이 참여하는 전사 소통 프로그램으로, 대표이사를 비롯한 경영진이 직접 참석하여 주요 경영 현황과 중장기 사업 방향을 공유하고 있습니다.

또한 각 조직이 전략 방향을 이해하고 실행 과제를 도출할 수 있도록 지원하며, 구성원과의 질의응답 및 의견 교환을 통해 조직 내 공감대 형성을 도모하고 있습니다. 이를 통해 전사적인 목표 인식과 실행력 강화를 위한 소통 기반을 지속적으로 운영하고 있습니다.

▲ 2025년 서울/안양/광주 타운홀 미팅

한마음상생협의회(노사협의회)

세방리튬배터리는 근로자와 사용자 간의 상호 이해 증진 및 근로환경 개선을 위해 한마음상생협의회(노사협의회)를 운영하고 있습니다.
한마음상생협의회는 사용자위원과 근로자위원으로 구성되며, 근로자위원은 직접·비밀·무기명 투표를 통해 선출되어 구성원의 대표성을 확보하고 있습니다.

협의회는 분기별로 정기 개최되며, 근로환경 개선, 복리후생, 근무제도 등 다양한 안건에 대해 논의하고 있습니다. 이를 통해 구성원의 의견을 경영에 반영하고, 구성원과 경영진 간의 상생과 협력을 기반으로 한 조직문화를 구축하고 있습니다.

▲ 2025년 한마음상생협의회

▶ 2025년 한마음상생협의회(노사협의회) 주요 활동 및 성과